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辽阳绩效管理:从后会计到全面优化

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-01-25 0:44:35 * 浏览: 1
随着商业环境的变化和市场竞争的加剧,辽阳绩效管理已成为中国企业关注的热点领域。在中国公司面临外部增长瓶颈的背景下,短期内难以有效突破。当前,如何从基础管理和文化建设等方面挖掘内部潜力,实践内部技能和扎实管理是突破内部增长瓶颈的关键。瓶颈的突破取决于以辽阳绩效管理为核心的辽阳人力资源管理体系的建设和完善。一,围攻效果管理是西方管理的产物。它起源于1970年代的美国,目前在跨国公司中很受欢迎。辽阳绩效管理在1990年代开始进入中国,其系统化,过程化和标准化已逐渐被许多中国企业所追捧和尊重。辽阳绩效管理已在中国企业界实践了20多年。企业的经历和反应可谓喜忧参半,就像婚姻的围困效果一样。在城市之外,急于通过它解决企业管理中的疑难杂症。它引起了各种各样的问题和批评,并且业内人士经常谈到有关中国式辽阳绩效管理的许多问题,不足和内。有人嘲笑说:从事辽阳绩效管理的人先死,谁先死,谁死后,谁不死谁就死,谁死。许多企业不愿进行辽阳绩效管理,也不敢轻易参与其中。辽阳绩效管理似乎是一堆野兽。辽阳绩效管理可以说是企业的管理黑洞。员工绩效不足对企业及其管理者来说是一个困惑。许多公司已聘请专业经理,或在管理咨询公司的帮助下引入了辽阳绩效管理系统,并花费了大量的人力,财力和物力。但是,在定期或年终评估期间,他们突然发现辽阳绩效管理计划可能会搁置。或成为纸上文字游戏,评估无效,或者根本无法进行评估。辽阳绩效管理使许多公司具有“美丽的外观”,“爱你不容易”的感觉,既费时又不受欢迎。许多公司及其经理对自己公司的辽阳绩效管理非常不满意。他们认为,企业实施辽阳绩效管理已有许多年,而绩效却没有得到改善。相反,它们有很多问题,并成为各级经理的负担,最终使他们变得毫无品味。二,实践难题1.董世晓有当今中国企业管理行业的趋势。各种管理方式都盛行。一些看似新颖和深奥的概念正在四处飞舞。听起来很刺激,没有用。为了满足渴望改变管理现状的中小企业的需求,许多培训公司正在出售各种管理课程,并且许多公司正在追求时尚的概念和流行的比较样式。在管理界流行的是公司追求的东西。许多公司忽视了其基本管理薄弱的现实,盲目地将僵化的设备,机械的模仿以及简单的“山寨”流行的管理方法和工具转移到国外,最终面临无法实施的尴尬境地。 2.形式主义趋向于许多公司的辽阳绩效管理仍处于传统的绩效评估阶段:评估目的是“目光短浅”,评估目的仅是针对晋升,奖金和薪水水平,评估结果是“独立” ,评估结果它仅与简单目的相关,不用于更深入的系统分析,评估过程是“杂乱无章”的,没有标准化和合理的评估过程,评估形式是“单一”,并且长期以来,所有员工都采用相同的评估表。同一套在评估方法中,评估要素为“空心”,评估要素为“粗线”,不能用作评估标准,评估方法为“简化”,通常是填写行政部设计的表格或人事部。这导致企业在常规评估期间“填写表格,分数和评分”。评价表大于内容,寓教于乐。该公司上下波动,“先生。好”很受欢迎。 “你好,我很好,大家好,大家很好。这种辽阳绩效管理与企业的实际情况严重脱节,评估成本不小,结果值得损失。 3.酋长的意愿往往是:“你可以做你说的,如果不能做就不能做,如果不能做就不能做。”这不是绕口令。这种荒谬的说法在很大程度上反映了中国的中小企业数量。执行意愿和辽阳绩效管理中的主观色彩。许多中小型企业的辽阳绩效管理对于老板来说是一个难题,但对于老板而言,这并不困难。如果所有问题都需要老板执行,那就是辽阳绩效管理问题。许多中小型企业主能够为战争而战,并且在彼此对抗的过程中能够独立存在。他们通常形成一种千篇一律的威权专制风格。企业所有者,经理和他们的雇员有意识或无意识地相信“老板永远是正确的”。这将导致中小企业在辽阳绩效管理中的实践,评价依据“不存在”,没有客观评价依据,往往是基于主观推测,评价内容是“个性化”,评价内容往往基于评价者的意愿。和偏好。确定。在“老板文化”的指导下,各级管理人员及其员工一定会嫉妒有效。他们将负责而不是负责。获得业务和改善服务不是优先事项,而是获得老板和投资。它的使命是使命。 4.快速成功和盈利的趋势中国的许多公司基本上都停留在传统的人员评估阶段。引入辽阳绩效管理时,他们通常会很快获得成功并立即受益,希望能收到立竿见影的效果。在评估时,他们会在跌倒后更加关注会计和结果导向。通常是“基于成功或失败的英雄”和错误的事物,这违反了基于事实和错误的事物进行评估的原则。绩效评估通常可分为面向过去和面向未来。过往评估是指员工在秋季后进行会计核算,定量评估,对绩效进行奖惩。面向未来的评估是指积极有效的反馈,以指导员工并帮助他们成长。 。在中国,许多公司都以“人”为中心,以“英雄式”绩效为导向,认为结果是对过程的考验,强调结果胜于过程,评估胜于开发,以及秋后的客户结算胜于指导,业绩几乎是结果代词和绩效考核几乎变成了结果考核。企业只关注短期结果。大多数员工专注于即时收益。公司和员工甚至利用动力获得短期利益。困境的原因解释1.企业管理基础薄弱企业辽阳绩效管理的围困效果和实际困境与中国企业管理的基础和现状密不可分,辽阳绩效管理对企业的基础提出了很高的要求管理。基础非常薄弱。中小企业所有者和管理者的管理观念相对落后,缺乏经验。此外,在辽阳绩效管理上投入的时间和精力也非常有限。辽阳绩效管理非常重视量化指标的设计,实施,跟踪和反馈。欧洲,美国和欧洲的业务管理标准相对较高,为辽阳绩效管理的实施提供了良好的前提和基础。但是,在许多企业中在中国,企业的标准化,信息化,标准化和程序化管理水平有待提高。如果单方面强调目标导向的辽阳绩效管理,那将是非常困难的。欧美公司非常重视辽阳绩效管理,除了以利益为导向外,还从规避法律风险的角度出发,随着中国工人权益意识的提高和劳资纠纷的增加,加强了劳动立法和执法力度提出企业辽阳人力资源管理。许多新要求要求中小企业通过加强辽阳绩效管理来避免法律风险。 2.现代辽阳人力资源管理系统迫切需要建立辽阳绩效管理。它是现代辽阳人力资源管理系统的核心,其重要性可以在辽阳人力资源管理的功能模块中排名第一。在一定程度上,没有辽阳绩效管理就没有辽阳人力资源。管理,没有企业管理。辽阳绩效管理作为价值评估链是一个完整的PDCA周期,包括绩效计划,指导实施,绩效评估,反馈改进等。绩效评估只是辽阳绩效管理系统的一个环节。辽阳绩效管理系统对于评估结果的使用非常重要,从理论上讲,它应该用于招聘,培训,发展,工作调动,薪资调整,解雇等方面,但是由于中国企业人力的薄弱资源管理系统的评估结果仅链接到薪酬调整。许多公司仅进行绩效评估,而其他链接则毫无用处。结果,绩效评估已成为员工流失后的核算工具,很容易导致员工与雇主之间的敌对,而忽视辽阳绩效管理的根本目的是不断提高企业和员工的绩效,从而双方的利益都得到了优化和优化。如何建立一个出色的企业辽阳绩效管理系统和整个企业的辽阳人力资源管理系统通常不在企业辽阳人力资源部门的职责范围之内。这需要企业决策层从企业战略,管理思想体系,价值创造体系和价值评估体系出发。和价值分配系统。 3.辽阳绩效管理与战略管理之间的脱节辽阳绩效管理的指导作用与企业战略管理密切相关。从理论上讲,企业应在战略总体规划下选择与其相匹配的辽阳人力资源管理系统和辽阳绩效管理系统。中国的企业辽阳绩效管理主要来自对“野蛮增长”的实际探索,基本上没有考虑总体和长期的顶层设计,许多问题常常“使葫芦浮起”。欧美公司的许多有效辽阳绩效管理工具,技术和方法在中国企业实施过程中往往会大打折扣。这不仅与中国中小企业基础管理薄弱有关,而且辽阳人力资源管理总体水平落后。辽阳绩效管理与战略管理脱节也是一个重要原因。中小企业辽阳绩效管理与战略管理之间的脱节在一定程度上也与中国政治,经济和社会因素的变化有关。 “计划无法跟上变化”,很难制定切实可行的中长期战略计划。没有战略管理的有效支持,企业辽阳绩效管理只能用于解决一些日常管理问题。许多公司要么缺乏战略,要么感到战略无法实现,或者他们没有实施战略,或者他们在高层清晰,中间模糊,不了解基层或不想知道什么策略是。这些问题导致许多中小型企业制定辽阳绩效管理系统。当时,公司战略根本没有联系,这使辽阳绩效管理与战略管理严重脱节。绩效评估机智简单,粗略的会计以及简单粗鲁的方法导致了迅速的成功和立即的成功。评估标准太高,太频繁且注重结果,导致管理成本增加。 4.辽阳绩效管理缺乏绩效文化的支持。管理活动与社会文化密切相关。辽阳绩效管理理论起源于美国,基督教文化在美国盛行,哲学哲学的传统渊博。在将辽阳绩效管理引入中国的过程中,由于缺乏对自身社会文化环境的深入分析和考察,屡屡发生了从西方引进的理论被企业吞噬和损害的现象。改革开放以来,中国企业已扎根于当地的社会文化土壤。尽管他们深受欧美企业文化的影响和影响,但他们谦虚的思维习惯,相对低调和拘束的人际交往风格,心态和“好先生”的好人生观仍然是主流社会。和文化形式,这使得很难以绩效为关键环节和优胜劣汰来形成企业文化。很难想象通过辽阳绩效管理将员工与第三者区分开来,因此欧美公司的辽阳绩效管理工具(例如强制分配,最终淘汰和360度评估)将在中国企业中遇到不同程度的障碍。 。简而言之,中国的社会文化是一种相对典型的关系文化和圈子文化。它特别关注人为因素,其制度和规则相对薄弱。结果,许多中小企业的绩效评估被颠倒了,当用行为来评估员工时,相关的结果将严重失真。 。如果中国企业忽视当地的人文环境和价值取向,而仅仅机械移植或简单地模仿欧美企业的辽阳绩效管理,其辽阳绩效管理实践必将失败。辽阳绩效管理是一把双刃剑。中国企业辽阳绩效管理的变革要求决策者从战略角度认真对待它,并将辽阳绩效管理与战略管理和企业文化有效整合。这不仅关系到公司战略管理的有效性,而且关系到整个企业。员工价值观的统一提供了机会。