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培训课程

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辽阳精益管理-《精益生产系列讲座-VSM价值流分析》课程大纲

    详细说明

    【课程目的】

     提供查看信息流、物流和工艺流以及它们之间关系的方法

    支持持续改善活动的优先次序识别

    为优化辽阳生产管理,改善产品总生产周期时间提供依据

    【目标学员】

    生产经理、生产计划、生产主管、IE工程师、班组长或以上

    【课程时长】

    2天,每天6小时

     

    【课程大纲】

    一、什么是VSM我们为什么需要VSM

    1、VSM的定义 

    2、VSM的环

     

    二、导入VSM的对策

    1、一个能推动“改革”的领导人 

    2、一位导师

    3、内部危机感的营造

    4、整体产品系列的VSM

    5、找出重要的环节,然后迅速消除浪费,短期内取得令自己震惊的成果

     

    三、VSM的七步法

    1、选择一个产品族

    2、成立一个团队

    3、了解客户的需求

    4、画工艺流程

    5、画材料流程

    6、画信息流程

    7、计算总生产循环时间(TPc/t)

     

    四、图标的解释和用途

    1、常用图标的介绍

    2、在VSM中的应用

     

    五、将来的VSM绘制和行动计划

    1、节拍时间

    2、均衡计划实施

    3、生产计划点和拉动生产

    4、超市设置等

     

    【培训准备】

    投影仪、音频线、视频线、白板、白板笔。写字板、铅笔、橡皮擦、直尺、A3纸、报事贴、A1纸、玻璃胶带等。